Instrukcja wypełniania testu stsf.pl
Po rozpoczęciu badania z prawej strony ekranu zobaczysz listę kilkunastu prostokątów tzw. “fiszek” z przymiotnikami, którymi można opisać Twoją pracę. Twoim zadaniem będzie przeciągnięcie wszystkich fiszek na pole po lewej stronie ekranu. Na środku pola po lewej stronie zobaczysz prostokąt z opisem “moja praca jest” - Twoim zadaniem jest przeciągnąć każdą fiszkę (wciskając i przytrzymując lewy przycisk myszy) z pola po prawej strony na dowolne miejsce w kwadracie po lewej stronie, pamiętając jednak, że im bliżej centrum znajdzie się dowolna fiszka tym bardziej oznacza to akceptację treści fiszki z polem centralnym.
Jeśli więc sądzę, że moja praca jest “elastyczna” ale nie jest “dobrze płatna” to przeciągnę fiszkę “elastyczna” możliwie najbliżej pola centralnego, ale “dobrze płatna” umieszczę stosunkowo daleko od tego miejsca (aby wskazać, że opis pola centralnego nie zgadza się z opisem fiszki). Postępuj tak z wszystkimi fiszkami, aż umieścisz je na “właściwych miejscach” w polu po lewej stronie.
Poniższy film podsumowuje powyższą instrukcję wypełniania testu stsf.pl
Instrukcja dostępna jest również w formacie prezentacji slajdów online
Nieświadome źródła uczuć
stsf.pl to narzędzie do pomiaru satysfakcji z aktualnie pełnionych obowiązków. Wyniki badania testem stsf.pl ujawniają dwa źródła zadowolenia z pracy: “jawny poziom satysfakcji”, który prezentujemy innym w sposób świadomy oraz “niejawny poziom satysfakcji”, z którego istnienia najczęściej nie zdajemy sobie sprawy. Na nasze funkcjonowanie wpływ mają nie tylko świadome i racjonalne postawy czy zachowania, ale i to co dzieje się “w tle”, poza świadomością.
Czy Twoja praca Cię uszczęśliwia?
Flickr (C) the amerawork
Przemyśl odpowiedzi na poniższe pytania. Jeśli na wszystkie odpowiesz twierdząco, jesteś wśród wybrańców - Twoja praca Cię uszczęśliwia!
Czy wiesz czego oczekują od Ciebie przełożeni i współpracownicy?
Czy masz wszystkie potrzebne do wykonania Twojej pracy materiały i narzędzia?
Czy każdego dnia pracy masz szansę robić to w czym jesteś najlepszy?
Czy przez ostatnie 7 dni zostałeś doceniony za dobrze wykonaną pracę?
Czy mój przełożony lub ktokolwiek w pracy liczy się z moją opinią?
Czy ktokolwiek w pracy zachęca mnie do rozwoju?
Czy ktokolwiek w pracy uważa, że jestem dobrym człowiekiem?
Czy moja praca jest ważna w świetle miji/wizji firmy w której pracuję?
Czy moi współpracownicy efektywnie wykorzystują czas pracy?
Czy z kimkolwiek w pracy mogę się zaprzyjaźnić?
Czy w ciągu ostatniego półrocza, ktokolwiek rozmawiał z Tobą na temat twoich postępów?
Czy w ciągu ostatniego roku miałem szansę aby nauczyć się nowych umiejętności i rozwinąć obecne?
Satysfakcja z pracy z czasem zmienia swoje źródła
Flickr (C) dunleavymatt
The American Business Collaboration konsorcjum zrzeszające siedem światowych korporacji (Abbott, Deloitte & Touche, Exxon Mobil, IBM, Johnson & Johnson, PricewaterhouseCoopers, Texas Instruments) zleciło wykonanie badania nad “nowym paradygmatem kariery zawodowej”. Badania przeprowadzone na ponad 2 tysiącach pracowników jasno wskazują, że czynniki składające się na poczucie, że praca jest satysfakcjonująca zmieniają się w czasie.
Poza wynagrodzeniem, satysfakcja z pracy zawodowej u osób poniżej 30 r.ż. koreluje z:
- awansem zawodowym (tylko dla mężczyzn)
- sensownością i znaczeniem pracy (tylko dla kobiet)
Po przekroczeniu 30 roku życia inne czynniki zdają się korelować z globalną satysfakcją:
- elastyczny czas pracy (dla mężczyzn)
- balans między pracą a życiem prywanym (dla kobiet)
Po przekroczeniu 40-tki satysfakcja z pracy płynie natomiast głównie z:
- pewność zatrudnienia (dla mężczyzn)
- możliwość rozwoju (dla kobiet)
- dodatkowe świadczenia (dla obu płci)
Oferta pracy dla osoby po 40 i po 30 powinna uwzględniać powyższe różnice.
W kieracie szczęścia
(C) Zdjęcie autorstwa Cheukiecfu
Wyobraźmy sobie, że istnieje planeta X w równoległym Układzie Słonecznym, na której bezwzględny poziom szczęścia jej mieszkańców skojarzony jest z ich zarobkami. Mieszkańcy tej planety, nazwijmy ich X-manami, bardzo angażują się w pracę zawodową, ponieważ po osiągnięciu upragnionego pułapu zarobków 50 tysięcy X-ów miesięcznie automatycznie doświadczają stałego i maksymalnego poziomu szczęścia.
Pomijając fakt jak nudne (przypuszczalnie) byłoby codziennie przeżywać pełnię szczęścia, mechanizm zachowania X-manów nie był zapewne trudny do wyobrażenia, bo właśnie w taki sposób myślimy o relacji szczęścia i zarobków na Ziemi. Tymczasem z badań psychologów płynie wniosek, że osoby zarabiające średnią krajową są tak samo szczęśliwe co osoby, które średnią krajową zarabiają w jeden dzień.
Wnioski z badań psychologów nad poczuciem szczęścia są bardzo spójne: szczęśliwi ludzie lepiej radzą sobie w życiu. Poczucie szczęścia sprzyja między innymi wydajniejszej pracy, lepszemu zdrowiu, nawiązywaniu lepszych relacji z ludźmi czy większej szansie na otrzymanie podwyżki. Nic więc dziwnego, że chcemy być szczęśliwi i życzymy tego najbliższym przy każdej możliwej okazji. Problem w tym, że najczęściej wyobrażamy sobie, że osiągniemy szczęścia dopiero wówczas, gdy otrzymamy podwyżkę i kupimy sobie wymarzony samochód.
W 1987 roku redaktorzy gazety “Chicago Tribune” przeprowadzili ankietę wśród zarabiających poniżej 30 tysięcy dolarów rocznie. Jak się okazało pensja rzędu 50 tysięcy spełniłaby ich marzenia. Natomiast ci, którzy zarabiali 100 tysięcy rocznie, do pełnej satysfakcji potrzebowali już 250 tysięcy. Psychologowie Edward Diener, Jeff Horwitz i Robert Emmons w 1985 roku przebadali 49 spośród 100 najbogatszych ludzi Ameryki według miesięcznika “Forbes”. Średnio ich poczucie szczęścia było tylko nieznacznie wyższe od osób o przeciętnych zarobkach. Jeden z tych niewyobrażalnie bogatych ludzi deklarował, że “nie pamięta kiedy w ogóle był szczęśliwy”.
Jakie czynniki odpowiadają za satysfakcję z pracy?
(C) Zdjęcie autorstwa tberling
Jeśli zastanawiasz się czy zaoferować swoim podwładnym 3,5 czy 5 procent podwyżki wyniki badań ekonomistów sugerują wręczyć pracownikowi mniejszą pensję a oszczędności zainwestować w zmianę środowiska pracy w kierunku m.in. polepszenia relacji z szefem oraz zróżnicowania stawianych przed nim wyzwań.
Kanadyjscy ekonomiści John Helliwell oraz Haifang Huang z University of British Columbia podliczyli cztery czynniki warunkujące zadowolenie z pracy.
- zaufanie do przełożonego (36 procent zmian ogólnego zadowolenia z pracy płynie właśnie z tego czynnika)
- zróżnicowanie zadań (21 procent)
- wykorzystanie umiejętności (19 procent)
- wystarczający czas do ukończenia stawianych przed nami zadań (11 procent)