Jakie czynniki odpowiadają za satysfakcję z pracy?

(C) Zdjęcie autorstwa tberling

Jeśli zastanawiasz się czy zaoferować swoim podwładnym 3,5 czy 5 procent podwyżki wyniki badań ekonomistów sugerują wręczyć pracownikowi mniejszą pensję a oszczędności zainwestować w zmianę środowiska pracy w kierunku m.in. polepszenia relacji z szefem oraz zróżnicowania stawianych przed nim wyzwań.

Kanadyjscy ekonomiści John Helliwell oraz Haifang Huang z University of British Columbia podliczyli cztery czynniki warunkujące zadowolenie z pracy.

• zaufanie do przełożonego (36 procent zmian ogólnego zadowolenia z pracy płynie właśnie z tego czynnika)
• zróżnicowanie zadań (21 procent)
• wykorzystanie umiejętności (19 procent)
• wystarczający czas do ukończenia stawianych przed nami zadań (11 procent)

Czytaj pełen raport

• Co to jest stsf.pl?

  stsf.pl to narzędzie do pomiaru satysfakcji z aktualnie pełnionych obowiązków. Wyniki badania testem stsf.pl ujawniają dwa źródła zadowolenia z pracy: "jawny poziom satysfakcji", który prezentujemy innym w sposób świadomy oraz "niejawny poziom satysfakcji", z którego istnienia najczęściej nie zdajemy sobie sprawy. Czytaj dalej...

• Baza wiedzy

  • Czy Twoja praca Cię uszczęśliwia?
  • Satysfakcja z pracy z czasem zmienia swoje źródła
  • W kieracie szczęścia
  • Jakie czynniki odpowiadają za satysfakcję z pracy?

• Tematy

  psychologia (2) szczęście (2) zadowolenie (2) satysfakcja z pracy (1) wynagrodzenie (1) wiek (1) satyfakcja z pracy (1) praca (1)

• 
  

• Ciekawe strony

  • Badania na temat szczęścia - Rejestr badań naukowych na temat subiektywnego zadowolenia z życia
  • Firmy stają na głowie, by pozyskać pracownika - Raport gazeta.pl na temat poszukiwań nowych pracowników
  • Rozkład zadowolenia z pracy - Wyniki przekrojowych badań nad satysfakcją z pracy zawodowej




"Jeśli jeden człowiek powie ci, że masz ośle uszy, nie przejmuj się, jeśli powie ci to dwóch ludzi, przygotuj sobie siodło."
przysłowie żydowskie


#Case study Zbyt duża liczba aptek odwiedzanych codziennie przez Przedstawiciela Medycznego przeszkadza jedynie trzem spośród niemal stu pracowników, wnioskujemy, że wymagania są realistyczne i nie wymagają korekty. Jeśli jednak liczba wizyt martwiłaby kilkudziesięciu Przedstawicieli doradzilibyśmy obniżenie wymagań, aby utrzymać właściwe zaangażowanie podwładnych.