W kieracie szczęścia
(C) Zdjęcie autorstwa Cheukiecfu
Wyobraźmy sobie, że istnieje planeta X w równoległym Układzie Słonecznym, na której bezwzględny poziom szczęścia jej mieszkańców skojarzony jest z ich zarobkami. Mieszkańcy tej planety, nazwijmy ich X-manami, bardzo angażują się w pracę zawodową, ponieważ po osiągnięciu upragnionego pułapu zarobków 50 tysięcy X-ów miesięcznie automatycznie doświadczają stałego i maksymalnego poziomu szczęścia.
Pomijając fakt jak nudne (przypuszczalnie) byłoby codziennie przeżywać pełnię szczęścia, mechanizm zachowania X-manów nie był zapewne trudny do wyobrażenia, bo właśnie w taki sposób myślimy o relacji szczęścia i zarobków na Ziemi. Tymczasem z badań psychologów płynie wniosek, że osoby zarabiające średnią krajową są tak samo szczęśliwe co osoby, które średnią krajową zarabiają w jeden dzień.
Wnioski z badań psychologów nad poczuciem szczęścia są bardzo spójne: szczęśliwi ludzie lepiej radzą sobie w życiu. Poczucie szczęścia sprzyja między innymi wydajniejszej pracy, lepszemu zdrowiu, nawiązywaniu lepszych relacji z ludźmi czy większej szansie na otrzymanie podwyżki. Nic więc dziwnego, że chcemy być szczęśliwi i życzymy tego najbliższym przy każdej możliwej okazji. Problem w tym, że najczęściej wyobrażamy sobie, że osiągniemy szczęścia dopiero wówczas, gdy otrzymamy podwyżkę i kupimy sobie wymarzony samochód.
W 1987 roku redaktorzy gazety “Chicago Tribune” przeprowadzili ankietę wśród zarabiających poniżej 30 tysięcy dolarów rocznie. Jak się okazało pensja rzędu 50 tysięcy spełniłaby ich marzenia. Natomiast ci, którzy zarabiali 100 tysięcy rocznie, do pełnej satysfakcji potrzebowali już 250 tysięcy. Psychologowie Edward Diener, Jeff Horwitz i Robert Emmons w 1985 roku przebadali 49 spośród 100 najbogatszych ludzi Ameryki według miesięcznika “Forbes”. Średnio ich poczucie szczęścia było tylko nieznacznie wyższe od osób o przeciętnych zarobkach. Jeden z tych niewyobrażalnie bogatych ludzi deklarował, że “nie pamięta kiedy w ogóle był szczęśliwy”.
Jakie czynniki odpowiadają za satysfakcję z pracy?
(C) Zdjęcie autorstwa tberling
Jeśli zastanawiasz się czy zaoferować swoim podwładnym 3,5 czy 5 procent podwyżki wyniki badań ekonomistów sugerują wręczyć pracownikowi mniejszą pensję a oszczędności zainwestować w zmianę środowiska pracy w kierunku m.in. polepszenia relacji z szefem oraz zróżnicowania stawianych przed nim wyzwań.
Kanadyjscy ekonomiści John Helliwell oraz Haifang Huang z University of British Columbia podliczyli cztery czynniki warunkujące zadowolenie z pracy.
- zaufanie do przełożonego (36 procent zmian ogólnego zadowolenia z pracy płynie właśnie z tego czynnika)
- zróżnicowanie zadań (21 procent)
- wykorzystanie umiejętności (19 procent)
- wystarczający czas do ukończenia stawianych przed nami zadań (11 procent)